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近日，河南省焦作市中级人民法院发布了一则司法网拍公告，公告显示，焦作同仁医院将被整体拍卖，起拍价为3.8亿元。项目咨询、展示看样的时间为自2021年12月11日起至2022年1月10日止。

公告显示，本次拍卖标的物包含医院房产、土地使用权及地上附着物、医院的医疗设备等，其中，房地产价值（建筑物价值+土地价值）为455112.5万元，其他固定资产评估价值为25069778.58元。

截图源自焦作市中级人民法院法拍公告

值得注意的是，而在这起法拍公告中，法院还提醒称，焦作同仁医院的土地使用权有产权证书，土地为医疗卫生用地，房产及地上附着物无产权证书，但后续能否办理产权登记法院不做任何承诺，由买受人自担风险，买受人可自行去相关部门了解。

此外，法院公告还显示，因该医院仍在经营使用拍卖财产，拍卖成交后，法院只办理拍卖财产交付的书面手续，后续医院经营使用拍卖财产情况，由买受人自行处理，自担风险；因被执行人仍在使用拍卖财产，拍卖成交后交付财产时，可能会存在与评估明细表不符的情况，由买受人自行承担该风险，拍卖财产以交付时的现状为准，买受人不能因上述原因拒绝法院交付。

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焦作同仁医院

曾是焦作最大股份制医院

资料显示，焦作同仁医院成立于2013年，是焦作市最大的股份制医院，是经河南省卫生厅批准，集医疗、教学、科研、康复、急救为一体的综合性医院。该院以百年北京同仁医院技术为支撑，以妇产科、心内科、神经科、骨科、耳鼻咽喉头颈外科、健康管理中心等为重点，凭借先进的医疗设备和一流的专家队伍推动各学科全面发展。

该医院位于焦作城乡一体化示范区内，占地面积100余亩，规划建筑面积近12万平方米，规划床位1800张，目前已投入使用床位600张，是焦作市多个单位和医保定点单位，同时也是河南省肿瘤医院的协作单位、郑州人民医院医疗集团成员医院、河南理工大学教学医院等。

据了解，焦作同仁医院由同仁医疗产业集团和河南建开置业股份有限公司等共同投资建设，河南建开置业是一家房产企业，而同仁医疗产业集团是国内知名的医疗产业集团，旗下投资了南京同仁医院、昆明同仁医院两家大型三级医院。

2009年4月，焦作同仁医院项目正式奠基，2013年5月，一期投资4.6亿元的焦作同仁医院在焦作新区中心医院揭牌，由同仁医疗产业集团副总裁蔺锡侯出任院长。

彼时，焦作同仁医院暨焦作新区中心医院是焦作市2010年的重点项目工程，是焦作市着力打造的重点民生工程。焦作同仁医院暨焦作新区中心医院的落成，让新区拥有了首家三级综合医院，是新区着力优化投资环境、集聚优质医疗资源、造福新区人民的重大民生成果。该院是同仁医疗产业集团直接管理的股份制、跨地区国家三级综合医院，是目前焦作市规模最大的按国家三级综合医院建设的由社会资本参与的医疗机构。

蔺锡侯在当时表示，焦作同仁医院（焦作新区中心医院）是北京同仁产业集团唯一一所在地级市设立的医院，并被焦作高新区管委会确定为新区中心医院。建筑面积12万平方米，一期全部竣工，拟开放床位600余张，拥有三级综合医院完备的临床、医技科室，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复和急救为一体的大型综合医院，引进国内知名专家坐诊、讲学、带教，加强医护人员队伍建设，让焦作市民足不出市即可享受国内一流诊疗服务，同时，为豫西北、晋东南100公里范围内的百姓服务。

2017年8月底，焦作同仁医院挂牌成为郑州人民医院医疗集团成员医院。在挂牌仪式上，时任郑州人民医院副院长张思森表示，不论公立、股份制、民营，两家医院都存在生存发展和经营等问题，郑州人民医院将主动地在医教研究方面特别是先进医疗设备优势上及时、全天候下沉和焦作同仁医院建立无缝对接，真正对焦作同仁医院的发展、运营起到互补作用。

2017年10月，焦作同仁老年养护院成立。2018年，焦作同仁医院进入康复养老项目规划区，规划床位2000张，总建筑面积20万平方米，计划投资10亿元。

2018年11月，根据河南省发展改革委安排，焦作市发改委筛选推荐上报了京豫合作项目8个，其中就包括焦作同仁医院养老中心项目等。

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虚假繁荣的背后

深陷债务泥潭

遗憾的是，虽然梦想很大，规划很美好，但现实却显得有些骨感。企查查信息显示，医院成立8年以来，涉及多起官司，多为民间借款、金融借款纠纷及劳动争议等。做为担保人，焦作同仁医院还承担了母公司的连带责任，被执行总金额达到1.97亿元，历史被执行总金额达到2亿。

据裁判文书透露，2014年11月至2015年1月，焦作同仁医院因业务发展存在资金需求向刘某娟借款1000万元；借款期限4个月；在分两次偿还了12.5万元和22.25万元之后，医院开始未履行偿还义务。法院判决焦作同仁医院偿还刘某娟借款本金人民币808万元及利息。

而另一起与农业银行的借款纠纷涉及金额则堪称巨大。裁判文书显示，2011年10月19日、2013年5月8日农业银行与同仁医疗实业公司签订两份《固定资产借款合同》，借款期限分别为12年和11年，借款金额分别为1.4亿元、6000万元；相关贷款手续办妥后，农业银行依照约定发放了贷款。

2015年1月16日，同仁实业公司、焦作同仁医院与农业银行签订了《共同还款协议》，约定焦作同仁医院确认农业银行与同仁实业公司签订的两笔借款合同真实有效，并同意与同仁实业公司共同承担两笔借款合同项下约定的全部贷款，承担连带还款责任。

但2015年3月份开始，同仁实业公司多次未按时归还拖欠农业银行贷款利息，经过农业银行调查，同仁实业公司投资建立的焦作同仁医院一直处于亏损状态，且其欠其他金融机构贷款已经逾期未还。

同时，农行还披露，早在2013年4月，同仁实业公司未经农业银行同意，将贷款建成的医院项目资产作价2.3亿元，出售给同仁医院公司。2015年以来同仁实业公司又未经农业银行同意，将部分设备所有权转让给融资租赁公司、融资1778万元，严重侵害了农业银行的合法权益。

对于该起诉讼，一审法院判决，同仁实业公司在判决生效后偿还所欠农业银行贷款本金1.97亿元及利息1145万元，焦作同仁医院对上述债务承担连带清偿责任等，二审也维持了原判决。

03

民营医院应做定位

谨慎扩张规模

事实上，民营医院的发展已经成了近年来行业关注的重点。

作为一种多元化的医疗服务模式，民营医院具有紧跟市场需求、富于创新、灵活性强等天然优势。民营医院的发展，既能对公立医院为主的医疗体系形成有力补充，又能促进我国医疗资源的市场化流动；既缓解了公立医院的压力，又增加了医疗行业的整体活力，为民众提供了更加丰富的就医选择和医疗服务，对我国整个医疗行业的发展有着重大意义。

国家卫健委公布的数据显示，截至2021年3月末，我国医院总量为3.55万家，其中公立医院1.18万家，民营医院2.37万家，民营医院占比66.7%，数量是公立医院的两倍，且民营医院近十年年均增长率超过12%，行业保持着持续快速的发展趋势。

而在市场、资本以及政策的共同作用下，我国民营医院迎来持续快速发展，但近年来，因负债经营扩张而面临财务困境的民营医院并不罕见。

对于民营医院经营不善屡见不鲜的现象，有专家认为，民营医院的投资者一定要做好八大定位，即要从规模、品牌、市场、财务、学科、人才、培训、信息化等方面全方位考察。

此前，陕西省山阳县卫健局原副局长徐毓才曾表示，医疗的本质就具有公益性，医院办得好，不管谁投资，都天然具有社会福利性和公益性，更不可能是挣钱的行业，因此过度负债，必然严重干扰医院的正常运营，因此，自当谨慎负债。

笔者认为，当前民营医院要更加注重内涵，谨慎扩规模。正如徐毓才所说：“在医疗市场比较浮躁的时期，公立医院在扩张，打击骗保也轰轰烈烈，各项政策处于摇摆尚未定型，作为民营医院不宜扩张规模，也不宜注入太多资本，有多大脚穿多大鞋，要更加注重内涵建设，强身健体，以静制动，挺过困难期。”

不管是投资者还是医院管理者，比起扩张布局或是快速盈利，维稳有时或许更重要。当一家医院面向未来的时候，回归医疗价值才是其真正该做的事，了解本医院的自身优势、特点，才能走出自己的经营之路。