来源：器械之家，未经授权不得转载

随着微创手术的不断普及，医用内窥镜的市场需求得到了快速增长。其中，企业端作为该赛道发展的重要一环，其发展动态也备受行业关注。

近日，国产老牌内窥镜企业成运医疗宣布完成了品牌升级，更换全新logo“HUGER”。同期，该公司还发布了多款新产品，开启全新的发展旅程。

资料显示，成运医疗成立于2001年，一直深耕于医用内窥镜领域的研发生产。该公司曾于2003年获批电子内窥镜注册证，成为国内第一家成功注册电子胃镜、电子结肠镜的生产企业；2022年，其自主研发的一次性内窥镜图像处理器获批，成为了国内乃至全球唯一一家拥有一次性内窥镜和可复用内窥镜两条产线的公司。

那么，成运医疗是如何在大浪淘沙的时代仍站立于内窥镜行业？此次品牌升级，对成运医疗有什么样的意义？作为老牌内窥镜企业，该公司又是如何进行产业布局？

01

完成品牌升级

成运医疗迎来全新发展

资料显示，成运医疗董事长金付龙先生自大学毕业后进入内窥镜行业，40多年来一直致力于内窥镜技术的研发。2001年，金付龙先生创立了成运医疗，并创建了“HUGER”品牌。

成运医疗董事长金付龙先生

凭借董事长金付龙先生和公司其他研发人员深厚的技术积累和行业经验，成运医疗在成立一年后，便获得科技部中小企业创新基金；2003年，成运医疗获得了国内第一张电子内窥镜注册证，对国产内窥镜产业发展起到了里程碑意义。

据了解，“HUGER”旨在将把国产内窥镜品牌做大做强，比肩并超越进口产品。此次进行品牌升级后，其在原有的logo上进行了升级，采用了现代品牌极简主义的字体设计，化繁为简，返璞归真；字母“G”加入支撑脚，意味脚踏实地；同时在原有红色基础之上进行焕新，体现新元素的融入。

升级前VS升级后

在提到品牌升级的意义时，董事长金付龙先生表示：“流水不争先，争的是滔滔不绝。目前成运医疗进入了公司发展的新阶段，未来HUGER品牌将会迸发出更强大的生命力，以精细、专注的工程师精神，继续为行业打造出高品质的产品。”

事实上，作为一家国产老牌内窥镜企业，成运医疗一直遵循着务实、求真、创新、卓越的品牌文化。此次品牌升级，使其在持续坚守企业初心的同时，提升了品牌价值，并在不断丰富品牌形象后，该公司开启了全新的的旅程。

02

市场和政策双重驱动

高投入实现多元布局

弗若斯特沙利文数据显示，中国医用内窥镜市场与全球医用内窥镜市场相比以较高的增长率实现着增长，且预期将继续维持较高的增长率。2020年，中国医用内窥镜市场规模为人民币231亿元，并预估在2030年有望达到624亿元，复合年增长率高达10.50%；一次性内窥镜作为近年来兴起的内窥镜类别，2022年其市场接近1.4亿元，预计到2030年中国一次性内窥镜市场将超百亿。

成运医疗董事长金付龙表示：“我国是肿瘤高发国之一，而占据恶性肿瘤半壁江山的是消化道肿瘤，包括胃癌、结直肠癌、食管癌、肝癌、胰腺癌等。随着‘早发现早诊断早治疗’这一理念的不断普及，目前内窥镜的市场需求开始快速增长。而在‘国产替代’的政策之下，国产内窥镜更是迎来了可观的增长空间。”

面对巨大的市场发展前景，成运医疗目前的业务布局已经涵盖消化科、五官科、呼吸科、泌尿科、普外科，公司将成为覆盖全科室的内窥镜研发生产企业，并实现从高清、全高清到4K的技术发展路径。

从具体的产品线来看，目前成运医疗的产品线涉及一次性内窥镜、可重复使用内窥镜以及兽用内窥镜多个领域。

2023年6月，成运医疗2900系列产品陆续获批，电子内窥镜图像处理系统、冷光源、4款电子上消化道内窥镜、4款电子下消化道内窥镜、电子支气管内窥镜、电子鼻咽喉内窥镜先后获批上市，未来2900将兼容更多科室的内窥镜，为临床提供更多个性化解决方案。

在一次性内窥镜方面，成运在浙江设有一次性内窥镜研发生产基地，目前有一次性使用电子支气管内窥镜导管、一次性使用电子尿道膀胱内窥镜导管、一次性使用电子输尿管肾盂内窥镜导管以及一次性使用电子胆道内窥镜导管四款一次性内窥镜和两款一次性内窥镜图像处理器等产品已经获批，同时还有多款产品处于在研阶段。未来，该公司还将引入自动化生产线，引领一次性内窥镜的技术变革，为激烈的市场竞争做好长足的准备。

03

构建售后服务生态

加强市场品牌建设

随着微创手术的发展，新型内窥镜产品仍不断推陈出新,目前已经衍生出胶囊内窥镜、超声内窥镜、一次性内窥镜、无线内窥镜等多种新型电子内窥镜，以满足各类临床需求。

需要指出的是，由于技术的发展，内窥镜类型在技术上越来越先进和更加复杂，而作为精密贵重且容易损坏的仪器设备，因院感原因需对内窥镜进行频繁清洗消毒，部分患者内窥镜检查时需做活检等操作，也容易造成内窥镜的损坏。因此，内窥镜的维护保养及合理维修等售后服务变得尤其重要，已经成为设备管理的一个重要组成部分，同时也成为企业服务的重要标准之一。

那么，如何为用户提供系统化、精细化的专业服务和培训，满足服务需求并优化售后服务体验呢？

成运医疗表示，面对已经售出的产品，公司仍会开展常态化的检修设备、排查故障，以保障设备的正常运转，并通过以旧换新等专业高效的服务为客户提供全方位的问题解决方案。

在售后服务中，成运医疗团队中分工明确，产品维护维修、使用培训、售后相关协调等均有专人负责，最大化地保证了解决问题的高效性。

同时，通过不断总结服务经验，优化服务流程。从装机开始，售后服务工程师就从客户角度出发，力图筹划关于产品的安全使用培训、实操演练，尽量减少不必要的人为故障和损失。

通过由点到面、因地制宜等手段，构建完整的海内外售后服务生态，并预计在2023年底建成全球售后服务中心，为客户提供不断优化升级的全方位服务。

众所周知，由于行业发展的历史原因，品牌认知是国产医疗器械的一块短板，但与之形成对比的是，国内厂商对国内需求的响应速度比进口厂商更快。在新冠疫情期间，各领域的国内厂商对市场供给和贡献便足以证明这一点，而成运医疗无疑也拥有这一优势。

金付龙先生表示：“医疗设备的技术研发和品牌建设，均不是一朝一夕就可以完成，而是持续性地通过量变引起质变的过程。凭借相对完善的产品布局和不断优化的售后服务生态，未来成运医疗将加强市场品牌建设，并继续洞察行业需求，以可靠、有效以及安全的产品，惠及更多患者。”

——

作为全球第二大医械市场，中国医疗器械市场未来充满想象空间，正处于快速发展的高光时刻。以消化道癌症为例，目前我国早期诊断率不足10%，还有大量临床需求亟待释放；另一方面，我国微创手术总体渗透率不足20%，微创手术渗透率还有极大发展空间。

可以预见的是，在国产内窥镜高质量发展的东风下，很多壁垒技术相继被攻克，随着临床需求的持续增加，内窥镜市场规模还将进一步扩大。

那么，成运医疗作为国产老牌内窥镜企业，将如何借助东风加速突破？在市场与政策的双重驱动下，成运医疗未来又将如何继续保持创新，在国产内窥镜企业中脱颖而出？器械之家将持续关注报道。